中国铁合金网讯：今年1至4月，鞍钢集团利润总额108亿元，是去年同期的16倍，实现“开门红”。按照年初设定的发展目标，新鞍钢建设如期实现了“十四五”高起点开局。

指标明显改善、职工有获得感、企业可持续发展，秉承着这样的改革发展评价标尺，今年以来，鞍钢集团乘势而上，外抓市场、内促改革，走出了一条“市场 改革”发展之路。

五年看头年，头年看上半年。面对今年以来我国经济运行持续稳定恢复的良好环境，鞍钢集团咬定“突破五个关键、聚焦四个重点”目标不放松，抢抓钢材市场回暖、矿价高位运行的有利时机，开足马力、大干快干，加强科技创新、推动智能制造，材料事业、矿产资源事业、新经济多元产业蓬勃发展，开局喜人。

1至4月，鞍山钢铁坚持系统管、管系统，优化生产组织，生产高效运行，推进鞍钢品牌建设，不断提升市场影响力，经营利润达31亿元，同比增加1230%；鞍钢矿业公司启动“保安全提产能增效益”劳动竞赛，带领职工比干劲、赛贡献，铁矿石产量较去年同期增加130万吨，铁精矿产量较去年同期增加27万吨，利润超历史同期最好水平109%、超去年同期236%；攀钢各生产单位强化“极限挑战”思维，抓好燃料保供等重大经营风险管控，千方百计挖掘产线潜力，最大限度释放规模效益，利润超过奋斗目标；众元产业营收23.64亿元，同比增加129.8%，利润1.03亿元，同比增加182.28%，均创历史同期最好水平。

鞍钢集团发挥营销龙头作用，以市场牵动现场，以追求效益最大化为目标，打造品牌，做精服务，深耕市场。“我们抢抓市场机遇，坚持主动服务、增值服务的营销理念，持续提升鞍钢彩涂品牌影响力；创新区域代理制，选派专人专区域推介服务客户，加大营销人员激励力度，不断提升客户满意度。今年1-4月，鞍山钢铁彩涂订货量8.95万吨，同比提升91.6%，实现利润创历史最好水平！”鞍山钢铁销售部门彩涂销售经理尹太安说。

抢抓市场机遇，要聚焦规模效应，更要追求精益管理。今年以来，各单位从精益管理入手，注重练好内功，做到颗粒归仓、高产高效。鞍山钢铁坚持内外对标相结合，提高全要素生产效率，持续深化降本增效，前4个月吨材降本108元/吨。鞍钢联众实施精细化经营模式，调品增效，挖潜降本，前4个月盈利1.6亿元，一次投入产出合格率、订单达成率、瓶颈创效等均创历史最佳。攀钢钒进一步强化“极致”的经营理念，大力推进精益管理，强化各单位、各工序协调配合，全力突破生产瓶颈，1-4月实现考核利润9.44亿元，同比上年利润增幅近十倍，累计实现降本1.79亿元，量化降本完成率达169%。

“市场有周期规律，但深化改革、提升管理可使企业永葆活力。”在深入一线调研时，鞍钢集团主要领导反复强调要抓住改革关键一招，强力推进三项制度改革，坚决突破制约“三能”机制的难点，激活人力资源这个核心要素。

按照国企改革三年行动要求，全集团坚决落实，抓紧部署，确保全年重点改革任务如期完成。攀钢将劳动、人事、分配三项制度改革确定为2021年“头号”工程，坚持问题导向，抓好顶层设计、明确改革目标，确保今年全员劳动生产率同比提高12%；鞍钢工程发展重机公司构建市场化竞争机制、评价体系，企业焕发勃勃生机，1-4月实现利润同比增长516万元、营业收入同比增长30.56%；鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂深入践行新时代鞍钢宪法精神，借鉴朝阳钢铁改革经验，发挥“授权 同利”机制作用，充分调动职工积极性，产线速度突破120米/分，机组产量突破设计能力。

“作为大型央企，鞍钢集团积极贯彻新发展理念，盈利能力大幅提升，为行业高质量发展提振了信心，注入了强劲动力。进入新的发展阶段，我们期待鞍钢集团有更大的作为、更好的发展。”钢铁工业有关专家这样评价鞍钢集团2021年的良好开局。

来源：鞍钢日报

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