中国铁合金网：“我们聚焦提高企业运营效率和管理效能，坚持以德龙文化为引领，注重将30年来的管理实践、经验、智慧加以不断总结、提炼、升华，形成了以‘红色、精益、绿色、创新、智慧、幸福’六大理念为基础的‘德龙模式’，并通过在全集团推广，做到‘在优化中成模式，在固化中促提升’，着力锻造模式化、可复制、可传承、可输出的管理模板，推动形成了全集团统一文化、统一理念、统一管理的新格局。”8月8日，在德龙钢铁集团入榜世界500强暨企业社会责任报告发布会上，中国钢铁工业协会副会长、上海德龙钢铁集团（下称德龙钢铁）董事长丁立国这样表示。

“走得再远，都不能忘却来时的路”

丁立国表示，入榜世界500强，对于德龙钢铁的发展具有里程碑意义。德龙钢铁综合竞争力跃上新台阶，高质量发展踏上新征程，特别是在百年未有之大变局和世纪疫情相互交织持续影响下，为德龙钢铁应变局、育新机、开新局注入了新动能。

“对于我个人来说，这是对我30年专注‘炼钢’付出的肯定。30年行业变幻，我也尝遍了苦辣酸甜，经受了难以想象的困难和挑战，在数次重大抉择面前，经受住了诱惑，把握住了机遇。特别是近些年，创‘双A’、战六安、收渤钢、关轧一、退轧三、舍唐山（唐山市德龙钢铁有限公司）、推安钢、拓海外、联宝武，至今仍历历在目。”丁立国说。

“走得再远，都不能忘却来时的路。”丁立国强调，自1992年始创以来，德龙钢铁以党建为引领，听党话，跟党走，紧跟时代发展步伐，精心实施战略布局，勇于直面问题挑战，自觉将发展与时代耦合，紧密融入国家、民族命运和历史发展进程，经过30年的不懈奋斗，取得了今天的业绩，尽到了社会责任，赢得了各界尊重，为我国钢铁工业和经济社会发展，尽到了一家民营企业应尽的义务和责任。

六方面实践造就“德龙模式”

目前，德龙钢铁具备年产钢铁3000万吨的能力，拥有员工4.8万人。2021年，该集团实现营业收入达1957亿元，资产总额达1240亿元，利润总额达87.6亿元。2021年，德龙钢铁居中国企业500强第193位、中国民营企业500强第58位、中国制造业企业500强第83位。2022年8月份，德龙钢铁首次入榜《财富》世界500强，居469位。这与“德龙模式”密不可分。

在发布会发言中，丁立国分享了“德龙模式”。

一是坚持绿色低碳，夯实永续发展根基。30年来，德龙见证了钢铁行业由供不应求到供需平衡再到供应过剩的变化。丁立国说：“1992年，我创业那年，全国钢产量首次突破8000万吨，经过30年的发展，2021年全国钢产量达到10.3亿吨，中国持续26年成为世界钢铁工业的生产消费中心。”

钢材最主要的需求为工业、建筑业、房地产业，据测算，这3个行业对我国GDP的贡献率维持在50%左右水平。粗钢年产量与GDP走势的相关性高达91%。

中国钢铁行业一路高歌猛进，同时环保压力也逐步增大。特别是自2015年史上最严环保法实施以来，环保成为钢铁企业的“生死线”。丁立国分享了德龙的做法，积极响应国家政策，提出“环保投入不设上限”“瞄准世界一流水平进行环保改造”，先行先试，开创先河，把德龙打造成了国家首批绿色工厂、民营钢企中第一批环保A类企业、我国第一家被评为国家AAAA级旅游景区的在产钢企。

进入“十四五”，在“双碳”目标牵引下，德龙钢铁秉承“尽社会责任，创绿色财富”的环保观，进一步完善产业布局、优化用能效率、构建多元化能源体系、打造节能低碳循环产业链、推进数智化碳管控、加快实施碳减排路径，稳妥有序推进“双碳”工作，与行业和国家“双碳”时间节点保持一致。

二是推进智慧建设，促进企业优化升级。德龙钢铁遵循“数字赋能，智造未来”的理念，深度融合生产经营过程全要素，建成了一批数字化、信息化、智能化项目，支撑了企业在提效降本和规避风险等方面的快速分析、快速决策，形成了“智慧德龙”模式。

丁立国表示，随着各行业数字化深入转型，德龙钢铁将持续学习先进企业，结合自身实际，系统化推进智慧建设，实现组织流程再造和管理变革，重塑使集团更有竞争力的德龙商业模式。

三是实施兼并重组，助力产业集中度提高。“通过兼并重组，提升产业集中度，是钢铁行业高质量发展重要支撑。”丁立国说，30年来，德龙钢铁经历了钢铁行业深化供给侧结构性改革、提高行业集中度、优化产业布局等大变革、大调整。以此为契机，德龙钢铁于2019年成功参与天津渤钢系企业破产重整并成立了新天钢集团，通过转换经营管理机制、实施工艺装备升级改造、加强环保深度治理等有力措施，企业发展稳定向好，职工收入大幅提高，赢得了政府、股东、社会和职工认可。

经过3年半的努力，新天钢已有2家子公司成为国家AAA级旅游景区，纯电和氢能重卡、“公转铁”、光伏发电等一批绿色低碳项目投入使用，超低排放改造和环保创A工作成效明显；同时，新天钢工业互联网运行中心和质检全流程自动化、工程全过程数字化、智慧采购、智慧物流等一批数智项目建成投运。

“在此基础上，我们要进一步提升‘绿色’和‘智慧’水平，充分发挥资源整合的协同效应，将新天钢打造成行业标杆企业。”丁立国谈及对新天钢的部署。

四是共建“一带一路”，加快企业国际化进程。“随着‘一带一路’不断走深走实，钢铁行业国际竞争力的提升，我们坚定走出去的信心，大胆布局开发海外市场。”丁立国说。

在海外发展方面，德龙钢铁在2012年就开展了国际市场调研，考察了欧洲、北美、澳大利亚、南非、西亚、中亚、俄罗斯、蒙古国、东亚、东盟10国等地，最后决定落脚东南亚。2014年，马来西亚钢铁项目获得当地政府批文，但因马航MH370事件搁浅；2014年在泰国罗勇工业园合资建设年产60万吨热轧窄带轧钢厂，结果被迫于2017年退出；2017年最终确定在印尼苏拉威西岛建设德信项目。尽管如今印尼德信钢铁已经成为行业走出去的标杆，成为德龙钢铁利润重要增长点之一。但在此前的走出去过程中，德龙钢铁遇到了很多难以想象的不确定性，可以说为了走出去历经艰难险阻，积累了不少经验和教训。

丁立国进一步表示，虽然道路艰难，但在去年11月19日，他参加了第三次“一带一路”建设座谈会，聆听了总书记的讲话后，投资“一带一路”的信心更足了。

“十四五”期间，德龙钢铁将坚持国内国际双循环，寻求与中国宝武、日本制铁等国内外其他有实力的企业合作，在海外规划建设年产2000万吨钢铁的生产基地，将中国钢铁的装备、技术、管理、品牌、工程等多方面优势联动释放到海外，向世界递出中国钢铁“国际名片”，为推进中国钢铁工业国际化进程做出贡献。

五是强化创新驱动，激发企业内生动力。30年来，德龙钢铁聚焦工艺技术创新和高新产品研发，加强技术研发体系和平台建设，建立了总工程师、技术专家学术带头人、优秀技术人才梯队，形成了工程技术、产品技术、工艺技术“三位一体”的技术研发体系，拥有博士后科研工作站1个、国家级企业技术中心2家、省级企业技术中心8家、国家高新技术企业11家，建成创新工作室43个。德龙钢铁加强产学研合作，与国内外相关高校、科研院所联合实施产学研项目，涌现出一批具有国际和国内先进水平的科研成果；加强集团各公司技术创新主体作用，增品种，提品质，创品牌，不断优化产品结构，产品共有1000多个品种，畅销海内外。

“随着企业发展壮大，我们要围绕钢铁上下游产业链和各关联平台公司的协同联动和高质量发展，进一步强化科技创新和管理创新的驱动作用，营造良好的科研和管理生态，助力企业稳定健康可持续发展，增强抗风险能力。”丁立国说。

六是战略慈善助力企业发展。德龙钢铁以“共同富裕和乡村振兴”理念为指引，将企业公益慈善上升到战略慈善高度，作为企业发展战略的重要组成部分。

“我们本着‘尽一份社会责任，献一片企业爱心’的初衷，将公益慈善融入到企业基因中。”丁立国说，十几年前，德龙发起创建了北京慈弘慈善基金会，持续专注乡村教育。截至目前，悦读成长计划、乡村师生赋能计划、幸福成长计划等慈善项目已落地全国22个省份88个县，受益学生等超过170万人。

当下，德龙钢铁正聚焦“以产业富农助力乡村振兴”，为河北井陉县南峪镇、天长镇等7个乡镇2万亩花椒产业基地，提供优质的苗木品种、完善的水利配套设施、专业的技术指导，惠及周边53个村。目前，德龙钢铁也在积极探索以社会企业的方式，助力乡村产业经济发展和农民增收。

未来须做到“四要”

目前，德龙钢铁已经发展成为一家跨区域、跨国界的大型综合钢铁集团。丁立国表示，这是德龙全体干部职工“怀揣梦想、勇于追梦、勤于圆梦”的结果，是坚信“一件事，一辈子，一直做，一定成”的结果，即是“理想不改、创新不止、事业向善、惟有奋斗”的结晶。

谈及未来，丁立国这样表示：“当前，面对世界之变、时代之变、行业之变，风险挑战和不确定性增多。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，我们要坚守战略，保持定力，静定专精地苦练内功，把自己事情做好；要感恩我们生活在一个好时代，企业有好的发展一定是建立在国运昌盛的基础上，我们要懂得感恩，做好时代需要的事，同时勇于知止，按照事物发展规律，做到战略进退得当；要坚定理想不改，越是困难的时候，越要坚定信心，守住企业家精神，做精实业；要提高判断力，增强自信力，准确识变、求变、应变，主动知责、担责、尽责，在危机中育新机、于变局中开新局。”

• [责任编辑：Alakay]